Por Marcelle Vieira Salles
No encerramento de cada ano, retomamos o antigo padrão de reflexão acerca do que fizemos e do que deixamos de realizar. Revisamos nossas listas de resoluções de ano novo, muitas vezes abandonadas, avaliamos as lacunas e remanejamos os pregressos aos novos objetivos.
Seja no âmbito pessoal, seja no profissional, nossas listas funcionam como bússolas que nos guiarão e deveriam mesmo estampar quadros de gestão à vista, agendas e aplicativos de organização.
Aliado a todos esses instrumentos disponíveis é fundamental gerirmos nossa capacidade de disciplina, de forma que seja possível concretizar todos os propósitos a serem alcançados.
O que fazer para não abandonar as resoluções de ano novo?
Apesar da importante tarefa anual de nos submetermos a essas sondagens de planejamento, parece que o esforço inerente a esse processo vai se esvaindo à medida que os meses se desprendem do calendário. Assim, as resoluções de ano novo, outrora fontes de motivação, se tornam cada vez mais esquecidas.
Carregamos aquela velada noção de que há um abismo entre o que se almeja e o que de fato se concretiza e nos resignamos passivamente a essa realidade que se reverbera. Além dos imprevistos que estão sempre a bater a nossa porta, existem também as oportunidades que nos atravessam e devem ser agarradas, caso contrário, as perdas podem ser maiores do que seguir de maneira intransigente os planos formais estabelecidos no passado.
Ferramentas e hábitos para manter o foco nos negócios
Entretanto, existem algumas ferramentas e hábitos que podem ser priorizados para que as estratégias prescritas ao seu negócio não se percam no decorrer do ano, tendo em vista também a possibilidade de integrá-las constantemente aos objetivos emergentes. Buscar, portanto, uma conduta empreendedora que conecte disciplina e flexibilidade será fundamental para que coloque em prática os tópicos a seguir.
Integre a tomada de decisões ao seu planejamento estratégico
Primeiramente, considere essa premissa: toda pessoa empreendedora toma decisões independentemente do processo tradicional firmado no planejamento estratégico.
Isso pode parecer óbvio, porém, tal concepção te libertará do vício de elaborar planos de negócios que ficam eternamente presos em uma pasta do seu computador ou ainda que impressos, permaneçam engavetados por décadas.
Qual o sentido de elaborar planos se não for para aplicá-los? Dessa forma, desdobre as principais questões estratégicas previstas em seu planejamento para cada mês do ano. Isso facilitará as revisões periódicas e te ajudará a identificar as decisões que precisa tomar para criar, ao longo do tempo, mais valor para seu negócio.
Estabeleça e monitore indicadores-chave de performance
Utilize métricas relevantes para avaliar o desempenho e tomar decisões mais consistentes. Deixo, como exemplos, indicadores básicos a serem incorporados à sua rotina estratégica: pesquisa de satisfação, evolução da base de clientes, despesas realizadas versus orçadas e volume mensal das receitas, uma vez que será impossível gerenciar bem seu negócio sem medir minimamente os resultados.
Abra sua mente para adaptar-se sempre
Seja mais flexível para ajustar produtos, serviços ou estratégias com base nas mudanças do contexto econômico, assim como nas alterações das preferências e demandas dos clientes. Não se enclausure!
Acompanhe tendências externas, avalie empresas que já operam no mercado, inclusive aquelas cujos proprietários estejam no espectro político diametralmente oposto ao seu. Não as ignore, pois das nossas indignações, podem surgir excelentes ideias para a coletividade.
Portanto, dê atenção às movimentações dos concorrentes, às inovações do setor e às mudanças regulatórias. Elenque também possíveis ameaças e oportunidades para reagir com prontidão por meio de planos de contingência.
Avalie os impactos e celebre suas conquistas
Por fim, avalie mensalmente o impacto das suas ações estratégicas, não apenas quantitativamente pelos resultados encontrados nas métricas, mas também de forma qualitativa, escrevendo textos reflexivos e celebrando conquistas com quem estiver ao seu redor.
E lembre-se: foque em resultados, não apenas em processos. Todo corredor que alcança a linha de chegada se empenha mais na velocidade e na constância do que na perfeição de cada movimento.
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